
Si Talenteos m'était conté ...
... A l'origine, un pari entre 2 entrepreneuses agiles et enthousiastes.
Comment faire pour accompagner sur le plan humain, l'incertitude, les paradoxes, les enjeux économiques , sociaux et environnementaux au sein des organisations ?
Fortes de leur goût pour la pensée créative et l'analyse de la réalité du terrain, elles osent challenger l'existant, dynamiser les potentiels et recréer une dimension communautaire durable.
Aujourd'hui leurs clients les sollicitent pour faciliter la qualité des relations au travail, faire évoluer la culture managériale et les modes de fonctionnement individuels et collectifs.
ENSEMBLE, ACCOMPAGNONS chacun, chaque équipe, chaque organisation à se réaligner avec son utilité, sa valeur-ajoutée et son impact sociétal.
6 Postures de leadership
La déferlante de l'IA générative sur les métiers nous oblige à faire évoluer les postures de leadership.
Comment maintenir l'équilibre subtil entre ces 6 compétences clefs
pour rester acteur et décider en toute conscience ?
Posture réflexive
Posture d'exigence
d'un cadre rassembleur

Posture participative
Posture créative
ouverture, initiative et innovation
Posture constructive
soit j’apprends" Nelson Mandela
Posture inclusive
Mahatma Gandhi

Le développement des Talents n’est pas le fruit du hasard, c'est le fruit d'une démarche engagée et responsable.
Notre singularité réside dans la double posture de coach-formatrice et notre choix de l'hybridation des approches typologiques, créatives et narratives.
Nous concentrons nos Talents sur le Co-Design de solutions intégratives à travers nos 3 offres : Conseil, Coaching & Formation.

Le Conseil
Par la facilitation des processus collaboratifs
Déceler les besoins implicites de toutes les parties prenantes et clarifier une intention commune, phase amont essentielle de tout projet transformant.
Notre valeur ajoutée : la co-construction par les principes du Co-design,
- Générer une réflexion divergente,
- Confronter les points de vue
- Clarifier la vision stratégique
- Eclairer les angles morts
- Embarquer un groupe sponsor
Notre intention : Challenger les décisionnaires sur la clarté de leurs rôles, postures et ambitions
.
Le Coaching
Par la dynamique des ressources
Libérer les potentiels individuels et collectifs pour révéler les talents et mettre en mouvement
Notre valeur-ajoutée : permettre aux individus et équipes d'identifier leurs forces et limites afin de réaffirmer leurs choix.
Processsus d'accompagnement en 3 étapes :
- Faciliter les prises de conscience
- Redonner le pouvoir d'agir et de décider
- Guider les premiers pas du changement
Coaching individuel
Un cycle de rencontres en face à face dans un espace dédié et sécurisé pour prendre le temps de se recentrer, se questionner et se projeter sereinement dans un futur souhaitable. Redevenir auteur/acteur de son évolution professionnelle.
Cible : collaborateurs, managers, dirigeants
Exemples d'objectifs
Coaching collectif
Un rituel de rencontres en équipe dans un lieu décadré pour adresser les enjeux de performance, confronter les points de vues et s'aligner sur les nouvelles actions/décisions . Notre défi est de créer les meilleures conditions de temps et d'espace pour libérer la parole et les énergies créatrices.
Nous guidons des conversations impactantes pour capitaliser sur les résonances individuelles.
Cible : des équipes opérationnelles aux comités de direction
Exemples d'objectifs


La Formation
Par l'expérimentation et l'appropriation de nouvelles postures de Leadership
Notre valeur ajoutée : Designer et animer des expériences apprenantes ET transformantes .
Au-delà des méthodes et outils , le participant acquiert l'art et la manière de les utiliser dans son quotidien professionnel, en affinant son propre geste.
Cible : Collaborateurs, Managers, Dirigeants en équipe ou en communauté transverse (mode projet)
Des parcours originaux
Travail en parallèle sur les dimensions individuelle et collective : de l'introspection à l'intelligence collective.
Chaque participant joue 3 rôles en alternance :
- expérimentateur : mise en situation réelle
- observateur : écoute active et feedback
- consultant : personne ressources ( éclairages, expériences, pratiques)
Externalisation des problèmes : une Pratique Narrative qui permet d' objectiver et de distancier la situation pour mieux agir.
Exemples d'objectifs pédagogiques

Tous concernés, tous acteurs !
C’est une conviction, la force du collectif est LE levier de performance de toute organisation humaine.
Comment (re) tisser du lien au travail ? Comment restaurer la cohésion des équipes ? Comment attirer les jeunes et fidéliser les talents? Comment faire face aux nouveaux enjeux de transformation ? Comment repenser la qualité du lien social en entreprise ?
Notre contribution à ces nouveaux défis est d'accompagner nos clients à soigner la qualité des relations (hiérarchiques, fonctionnelles, inter-générationnelles, externes) et redonner du sens commun.
La "Dynamique du Co" s'instaure progressivement en 3 temps :
1. Développer la Confiance
2. Créer les conditions de Coopération constructive
3. Partager la Co-responsabilités des résultats.

Nos clients ont du talent
Nos partenaires privilégiés
Nos pairs ont du talent
Nos partenaires impliqués à nos côtés
Nos "pères" ont du talent
Nos rencontres inspirantes

